决策的影响因素有哪些 决策的背景因素？

生活百味，一笑面对！今天来为大家解答决策的影响因素有哪些这个问题，包括决策的背景因素？也一样很多人还不知道，因此呢，今天为大家整理了以下知识内容，现在让我们一起来看看吧！

决策的背景因素？

决策的过程与影响因素一：决策的过程1:诊断问题，识别机会2：识别目标3:拟定备选方案4：评估备选方案5:作出决定6：选择实施战略7:监督和评估二：决策的影响因素(一)环境1:环境的特点影响着组织的活动选择2:对环境的习惯反映模式也影响着组织的活动选择(二)过去的决策一般情况下，决策不是一张白纸上的初始决策而是对初始决策的完善和调整或改变(三)决策者对风险的态度决策者对风险的态度影响(四)伦理决策者是否重视伦理以及采用何种标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策(五)组织文化组织文化影响成员对待变化的态度，进而影响一个组织对方案的选择和实施(六)时间美国学者威廉把决策分为1:时间敏感型决策：那些须立刻迅速作出的决策。

2:知识敏感型决策：对质量要求较高的决策。

如：组织中大部分的战略决策。

决策的要素？

决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

决策者。

决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。

决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。

决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。

决策者既包括个人，也包括领导集体。

决策目标。

决策目标是指决策所要达到的目的。

决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

决策备选方案。

领导决策实际是一种选择方案的活动。

对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。

由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

决策情势。

决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。

一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

决策后果。

决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。

一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。

在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。

决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

要素：1.决策主体。

这是决策构成的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。

2.决策制度。

决策制度包括决策过程中人员的安排，如职务和职位等。

3.决策方案。

决策方案是指供决策主体选择的行动方案。

4.组织目标。

目标是组织在一定时期内要达到的预期成果，为决策提供方向。

5.不确定性情境。

不确定性情境指决策中虽然对最终结果产生影响但却不能直接由决策主体控制的部分。

决策有五个要素:1、 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。

2、 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3、 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5、 在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

决策是否正确可行，在决策吋应考虑如下要素:第一，决策的目的目标，就是指要干什么达刭什么目标，是否符合法律规定。

第二，决策的方案，是指为了实现目标的具体方法。

第三，决策的可行性，目标有了，方案有了就应该考虑如何去实施，是否符合实践，能否顺利的去执行。

第四，决策的执行，是指决策的执行时间，执行的方法。

第五，决策的验收和反馈，能否达到目标验收一项也很重要，要有具体的验收目标和方法。

反馈主要是在执行中如何反馈，及时处理等。

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