如何写企业文化 怎样去写一份企业文化？

生活百味，一笑面对！今天来为大家解答如何写企业文化这个问题，包括怎样去写一份企业文化？ 也一样很多人还不知道，因此呢，今天为大家整理了以下知识内容，现在让我们一起来看看吧！

怎样去写一份企业文化？

1.企业文化的表面是使命，愿景，价值观。

这是它外在的表现，但企业文化的灵魂是内部消化过程，员工从理解到信仰，最终上下同欲者胜的过程。

所以企业文化可以借鉴却无法抄袭，有正规军的企业文化，有土匪的企业文化，最终好坏评价的标准就是心理相信不相信，行动一致不一致。

2.企业文化首先不要无的放矢，企业文化应该是问题在哪里，文化就在哪里，未来在哪里，文化就在哪里。

文化从明确到消化有一个过程，撒胡椒面的去做，往往费时费力，这个是很多文化做完无所建树重要原因。

假大空的一堆话，都不如在问题单点大家讨论出一个共识，梳理出一句总结，未来照此执行。

这需要文化塑造主导者有敏锐的问题嗅觉和未来判断力。

3.在不断在关键领域形成共识的前提下，企业内部环境越来越顺畅了。

这时才有必要进行进一步系统化的升级，可以借鉴成熟公司的企业文化手册，把每一个领域大家认可的理念明确汇总起来，形成完整的公司基本法。

4.企业文化一定要常讲常新，**课在随时随地，尤其借各种案例使文化更具象，借各类会议使得文化更广泛传播，解决一个问题的过程要注意这背后的文化病根在哪里，在过程中自然而水到渠成的去植入文化理念。

5.最后企业文化一定是老板文化，获取老板的认可和执行，才能真正落实到位。

看到理论上的层面很多都答了。

我也不赘述。

就想说说我理解的：企业文化一定是行为表现。

所以一定是说到做到的。

所以在提炼企业文化的时候，不要借鉴，想。

而是看公司老板，管理层是什么样的人。

平时怎么做的。

那些能身传的，才能真正成为一个公司的文化。

再去做提炼，表达，制度，宣传。

最怕，企业文化在制定里，在墙上。

然后邀请员工去做，而管理层个老板不是这样的。

最后没有企业文化，只有虚伪，没有信服力的公司。

企业文化的认知度怎么写？

企业文化的认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。

以下是一些写企业文化认知度的方法：1. 调查问卷：可以通过设计调查问卷来了解员工对企业文化的认知度，例如“你认为公司的价值观是什么？”，“你是否知道公司的使命和愿景？”等。

2. 反馈机制：建立一个反馈机制，让员工可以随时向管理层提出对企业文化的建议和意见，以便及时调整和改进。

3. 培训课程：通过组织培训课程来提高员工对企业文化的认知度，例如“公司文化与价值观”、“领导力与管理”等。

4. 内部沟通：加强内部沟通，让员工了解公司的最新动态和发展方向，以及企业的文化特点和核心价值观。

5. 绩效考核：将企业文化作为绩效考核的重要指标之一，鼓励员工积极参与和践行企业文化。

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